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Virtual Leadership

Führen aus der Ferne für Teamleiter und Projektleiter

[/vc_column_text][vc_column_text]Sie leiten ein virtuelles Team und erleben die typischen Reibungsverluste, die durch die räumliche Entfernung von Ihren Mitarbeitern entstehen. Dabei stellen sich unter anderem folgende Fragen: Wie bilde ich ein virtuelles Team und wie steuere ich dieses aus der Ferne? – Wie führe ich mein Team zur Höchstleistung? – Wie halte ich die Teammitglieder auch ohne Disziplinarbefugnis auf Kurs, vor allem wenn der disziplinarische Chef im Nachbarzimmer des Mitarbeiters sitzt? – Wie erziele ich Verbindlichkeit in der Aufgabenerfüllung, auch wenn der entfernte Mitarbeiter mir nur zeitweise zur Verfügung steht? – Wie steuere ich meine Mitarbeitenden im Home Office bzw. mobile arbeitende Mitarbeitende? – Wie organisiere ich die Kommunikation und die Zusammenarbeit? – Wie setze ich die verfügbaren Kommunikationsmedien und -technologien zielführend ein?

In dem Training finden Sie praxisrelevante und einfach umzusetzende Antworten auf diese und mehr Fragen. Mit den Ergebnissen des Trainings verbessern Sie Ihre Kompetenz, um die aktuellen und zukünftigen Anforderungen zur Steuerung virtueller Team- und Projektarbeit erfolgreich zu meistern.

Durch das spezielle Trainings-Design mit Vorbereitungstelefonat, Selbstlernphase, Praxiswebinarenm, Praxisworkshop und Transferphase erzielen Sie einen maximalen Lernerfolg und erarbeiten Ergebnisse in Ihrer individuellen Situation beim Führen von virtuellen Teams.[/vc_column_text]

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Teilnehmer (4 bis 10)

Sie leiten eine virtuelles Team, z.B. ein Projektteam, und wollen Ihr Führungsverhalten beim Führen aus der Distanz nachhaltig verbessern.

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Konditionen

Sie erhalten dauerhaft Zugang zu den Lernmaterialien - auch zu neuen Lernmaterialien, die in der Zukunft entwickeln werden.

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Dauer

Das Training dauert je nach Wunsch ca. 6 bis 8 Wochen. Dies umfasst auch eine individuell begleitete Transferphase zur Umsetzung der erarbeiteten Lösungen.

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Was Sie lernen
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Die hier genannten Themen sind Themenvorschläge. Welche dieser Themen im Training in welcher Tiefe besprochen werden, hängt von den Anforderungen des Kunden und der Teilnehmenden ab.

1. Besonderheiten beim Führen von virtuellen Teams

  • Führen von virtuellen Teams aus der Ferne – was ist wirklich anders
  • Virtuelle Teams und „Dotted-Line-Struktur“ – worauf kommt es an
  • Die Mitarbeiter begeistern
  • Die Rolle von Vertrauen und Motivation in der virtuellen Situation
  • Konflikte aus der Ferne: Vorbeugen, Erkennen, Löse
  • Fern und doch nah: das Schaffen einer virtuellen Präsenz

2. Ein virtuelles Team arbeitsfähig machen.

  • Was wir von Fußballmannschaften lernen können
  • Ein virtuelles Team bilden bzw. weiterentwickeln
  • Eine „virtuelle Heimat“ für das Team schaffen
  • Schwierige Situationen in der Teamentwicklung aus der Ferne meistern
  • Normen für das virtuelle Team festlegen
  • Vom virtuellen Team zum virtuellen Hochleistungsteam

3. Die virtueller Teamarbeit steuern

  • Das Leistungsvermögen virtueller Teams erkennen und freisetzen
  • Ziele und Aufgaben klar kommunizieren
  • Die Arbeit aus der Ferne strukturieren und organisieren, Aufgaben an geeignete
  • Mitarbeitende delegieren
  • Mitarbeitende im Home Office einbinden und zielgerichtet unterstützen
  • Den Arbeitsfluss steuern
  • Das Erreichen von Meilensteinen und anderen Zwischenergebnissen sicherstellen
  • Werkzeuge zum Controlling des virtuellen Teams

4. Kommunikation und Zusammenarbeit aus der Ferne – Methoden und Technologien

  • Werkzeuge zur Zusammenarbeit und zur Kommunikation, z.B. Microsoft Teams, zielgerichtet einsetzen
  • Besprechungen: Präsenzmeetings versus virtuelle Meetings
  • Mit Kommunikation Distanzen überwinden und das Teamgefühl stärken
  • Eine offene Kommunikationskultur fördern und so Kreativität und Innovationskraft freisetzen

5. Ausblick

  • Praktische Handlungsempfehlungen für das Führen virtueller Teams
  • Zusammenfassung der Trainingsergebnisse und deren Diskussion
  • Next Generation Leadership: was Teamleiter und Projektleiter noch wissen sollten.[/vc_column_text]
    Ihr Nutzen
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  • Sie verfügen über Methoden und Vorgehensweisen, um ein virtuelles Team professionell zu bilden.
  • Sie entwickeln Ihr virtuelles Team zu einem Hochleistungsteam.
  • Sie entwickeln eine Kultur des Vertrauens und der Fehlertoleranz in Ihrem Team.
  • Sie können Ihre Mitarbeiter aus der Ferne so begeistern, dass diese das Projekt nicht aus den Augen verlieren
  • Sie steuern Ihre Mitarbeiter auch nicht in einer komplexen „Dotted-Line-Struktur“.
  • Sie steuern die wichtigen Erfolgsfaktoren wie eindeutige Klärung der Ziele, Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten, etc. mit großem Erfolg.
  • Sie organisieren die Kommunikation aus der Ferne unter Einsatz der verfügbaren Medien und stellen ein gemeinsamem Verständnis sicher.
  • Sie steuern die standortübergreifende Zusammenarbeit im Team und die Zusammenarbeit mit Mitarbeitenden im Home Office, so dass sich die Reibungsverluste minimieren.
  • Sie nutzen die Diversität in Ihrem virtuellen Team zur Steigerung der Kreativität und Innovationskraft.
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Was Sie erleben
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1. Telefonat

Etwa eine Woche vor dem Start nimmt Ihr Trainer telefonische Kontakt zu Ihnen auf und bespricht Ihre Anforderungen und Erwartungen, aber auch konkrete Problemstellungen, zu denen Sie Lösungen suchen. Auf der Grundlage der Telefonate und der Auftragsklärung mit dem Kunden wird das Training an die jeweilige Gruppe angepasst.

2. Online-Phase zum Wissensaufbau und zu Praxisübungen

Nach einem Checkin-Webinar zum Einstieg in den Kurs haben Sie die Gelegenheit, durch Selbstlernmaterialien (E-Learnings, Lernvideos, Lernskripte) Ihre Wissenslücken zu schließen bzw. neues Wissen aufzubauen. In den Webinar wird das Erlernte praxisnah geübt. Nach dem zweiten Webinar werden Kleingruppen aus 2 bis 3 Teilnehmenden gebildet, die ähnliche Herausforderungen beim Führen von virtuellen Teams haben. Diese Kleingruppen werden bis zum Ende des Trainings zusammenbleiben.

3. Praxisworkshop

Im Praxisworkshop, den wir online oder in Präsenz durchführen (auch eine hybride Durchführung als Mischung aus online und Präsenz ist denkbar), erarbeiten Sie konkrete Lösungen zu Ihren Herausforderungen. Ziel ist es, dass jede Gruppe mindestens eine Lösung erarbeitet, die sie gemeinsam umsetzt, und dass jeder Teilnehmende mindestens zwei Lösungen zu individuellen Herausforderungen erarbeitet.

4. Transferphase

In der Transferphase setzen Sie die Lösungen in der Gruppe bzw. individuell um. Dabei steht IHnen Ihrer Trainer als Coach und Berater zur Seite. In der Mitte der Transferphase findet ein Abstimmungswebinar statt. Am Ende der Transferphase und damit am Ende des Trainings findet ein Abschlusswebinar mit der Präsentation des Erreichten statt.

Aufgrund dieser Vorgehensweise bauen Sie Ihr Wissen zum Thema „Führen von virtuellen Teams“ aus, vertiefen Sie Ihre Kompetenz und erarbeiten Sie Lösungen, die sie noch während des Trainings umsetzen.[/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner]

Was Sie erhalten
[vc_column_text]Sie erhalten E-Learning-Module, Lernvideos, PDF-Skripte und Checklisten sowie Hinweise zur individuellen Bearbeitung. Durch diese Personalisierung vertiefen Sie genau das, was Sie benötigen. Die Workshopergebnisse erhalten Sie in Form eines PDF-Skripts.[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row][/vc_row][/vc_row][vc_row][vc_column][/vc_column][vc_column_text]

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Weitere Informationen
[vc_column_text]Sie interessieren sich für das Training? Rufen Sie mich einfach an unter 0175 5860 754 oder senden Sie eine E-Mail an konrad.fassnacht@fassnacht-cl.com.

Sobald Ihre konkreten Anforderungen besprochen sind, erarbeite ich ein individuelles Konzept und ein Angebot.

Ich freue mich auf Sie.[/vc_column_text][vc_row][vc_column][vc_column_text]

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